中小企业“专精特新”趋势之下 大企业如何发展才能打赢“守城战”?
发布日期: 2021-09-22 09:52:01 来源: 中国企业家

“坚守实业,坚守企业的长期资产,这种坚守才是顶天立地之所在。” 9月11日,在由《中国企业家》杂志社主办的2021(第二十一届)中国企业未来之星年会上,新希望集团副董事长、厚生投资创始合伙人王航在分享时说道。

在王航的观察中,如今中国已形成了多姿多彩的产业生态。其中,既有顶天立地的大型企业,也有铺天盖地的中小企业,还有蚂蚁雄兵般的大量个体工商户。这些企业无论大小,都面临一些共同课题,比如产业链完善与效率提升,如何掌握核心技术,如何保障产品安全等。

中小企业前进的方向已然明晰,就是最近提出的“专精特新”,鼓励工匠精神、“隐形冠军”。在当前环境下,顶天立地的大企业应该做出怎样的选择?新希望给出的解题思路是:向“实、专、高、平”的方向不懈努力。

王航解释,对实业家而言,适度做资产配置,保障财务安全,规避主业周期的干扰是可以理解的,但要在最擅长、最了解的领域里,坚守自己的实业。

王航表示,每个企业都在吹响向科技产业进军的号角,对企业家尤其是大型企业的掌舵者而言,在这个阶段,“要么成为科学家,要么成为科学家的仆人”。

在他看来,每家大型企业都要成为一个科研攻关集团,认领关乎世界的一两个课题。保障食品安全,提高食品供应效率,减少粮食浪费,让农村更加美丽……这些是新希望选择攻关的课题。

当下还有一个关键且紧迫的命题,即随着互联网流量经济顶峰过去,巨头们如日中天的时代仿佛难再。企业该如何适应这种变化?作为一家龙头企业战略层面的管理者,王航给出了自己的看法。

“专心做好自己的事,同时认领世界的问题,向高科技和平台化转型,照顾到所有利益相关者的利益。为此,企业需要进一步提升相关能力,而不是做到哪里算哪里、走到哪里算哪里,需要考虑企业的社会价值。”王航称。

在王航看来,每家企业都应具有应变能力。环境变化可能来得很快,企业未必能做好周全准备,但早晚要适应这样的变化,因此现在必须更迅速、更努力地去适应。“也许可以不必为企业家过多担心,在过往历史中,每个企业家身上的企业家精神,都在变化的环境里得到了极好的锤炼,让我们再次期待新的企业家精神迸发。”

以下为王航在2021(第二十一届)中国企业未来之星年会上的分享,经《中国企业家》整理编辑,有删节:

企业要有清晰的差异化定位,才能参与竞争。正如一个国家有了清晰的差异化定位,才能长期在国际竞争中保有优势。中国不仅在需求上是最大的单一市场,而且在供应上拥有全世界最完整的产业配套能力。

制造业立国、实体经济立国是中国经济的一个重要定位。

在这样的定位下,我们形成了多姿多彩的产业生态,既有顶天立地的大型企业,也有铺天盖地的中小企业,还有蚂蚁雄兵一般大量的个体工商户。

如何提高产业链效率、完善配套能力从而拥有更持久的竞争力?如何解决产业链中的核心技术问题,避免被“卡脖子”?如何让产品更加安全、环境更加友好,符合可持续战略?……要提升产业链,这些是中国各种规模的企业需要共同面对和解决的课题。

现在提出的“专精特新”,鼓励工匠精神、“隐形冠军”,可能对中小企业而言是一个比较清晰的方向;在当前环境下,大企业应该走向何方?大企业要向“实、专、高、平”的方向不懈努力。

实:坚守实业,坚守自身主业

“实”是什么?坚守实业,坚守企业的长期资产,这种坚守才是大企业顶天立地之所在。

在此过程中,实业家必须考虑企业的财富安全。从这个角度出发,企业通过适度资产配置,来屏蔽主业周期的干扰,要保留一点“存钱罐”。

就过往而言,金融、地产领域可能是比较适合存钱的罐子,所以在这些领域里进行一些适当配置,也是一个实业家理性的选择。但这种配置和实业基础要有合适的比例。

我们正处于一个“过剩时代”。过剩时代往往会出现货币超发,从而带来泡沫化,泡沫化又会带来套利机会。大型企业可能具备的人才优势、信息优势,往往会推动他们在金融、地产等泡沫化集聚的领域做过多的配置,导致一些实业家容易被金融和地产所牵引。很多企业往往会加大杠杆力度,同时资产负债会在期限上面出现一定错配。

在政策转换期或波动较大的阶段,这种高杠杆配置容易给企业带来灭顶之灾。对实业家而言,适度进行资产配置,保障财务安全,规避主业周期干扰,是可以理解的;但更要坚守自己的实业,在自己最擅长、最了解的领域去深耕。这可能是大型企业必须坚守的第一点。

专:利用时间的力量,发挥工匠精神、产品精神

需要坚守的第二点在于“专”。“专”就是利用时间的力量,发挥工匠精神、产品精神。“专”无论对企业还是对社会,贡献都是巨大的。

40年来,中国在育种、动物营养和保健技术方面进步巨大。这些进步促成了每年至少节省1亿吨粮食,其中包含了大型企业在研发、投资、引进等等方面的贡献,体现出企业“专”的力量。

市场需求往往会牵引产业的延伸和提升。在专注主业的过程中,大型企业也会根据客户需求进行产业链的延展,推动多元化发展。

在产业链上,还有不少需要填平补齐的环节。例如,通过搭建一条可靠的冷链物流,保证食品更加安全、新鲜,与消费者之间的关系更加友好、亲切,这些需要一个大型企业的长期投入。

高:高科技,向科技进军

“高”,即高科技,向科技进军。

所有企业的未来可能都在于科技提升。每一个想要活下去的大型产业集团,必然也必须成为一个科技产业集团,需要承担相应的科研攻关任务。

新希望董事长刘永好先生提倡新商业文明,他认为新商业文明除了企业承担着时代新责任,还有两个关键底座——一是组织创新,二是科技创新。这是新商业文明的两大基石。

所以,科技是每个企业必须去实施转换、必须集中投入的方向,向科技产业进军是每个企业都在吹响的号角。

每个大型企业都要成为一个科研攻关集团,认领关乎世界的一两个课题。保障食品安全,提高食品供应效率,减少粮食浪费,让农村更加美丽等,都是新希望选择攻关的课题。

平:平台化,共生共荣

经历了过去的快速发展时期,我们进入到市场经济的第二阶段,从短缺阶段进入到过剩时代。

在市场经济的第一阶段,一家企业的纵向是博弈,横向是竞争,每个企业都是单打独斗去追求控制。但到了第二阶段,一家企业的纵向是追求协同,横向是追求合作,每个企业需要与伙伴共生共荣。在第二阶段,企业所追求的不再是过去的控制,而是永续经营。

刘永好先生提出了“四共”的理念,即搭建合伙人平台,要建立共识、共创、共担、共享的“四共”理念。其实这也意味着,到了市场经济第二阶段,大型企业更强调生态化,更强调除了实现自身发展外,还要成人之美、美美与共。

近年来大家也会注意到,新希望集团发起或参与了亚洲餐饮联盟、国际农商俱乐部、全国农村产业融合发展联盟、川商总会、永好公益基金,最近也在与北京大学国家发展研究院一起办“村长班”。此外,新希望还在乳品等细分行业链接不同的企业,共同托举细分行业和整个产业的发展,提高行业和产业的国际竞争力。

平台化对大型企业来讲,也是一种价值观、方法论、商业模式的转变和提升。

在这个过程里,企业既要向发达国家市场学习,也要立足于中国市场自身的特点,既要符合市场经济规律,也要重视社会价值的实现。

走出一条投资机构的“专精特新”之路

我在新希望集团服务了超过20年。11年前,我和我的合伙人一同创办了厚生投资。一家投资机构要有自己独特的定位,我们的定位同样是“专精特新”。

一家投资机构要始终跟着行业的痛点走,而不是隔三差五地追着风口走。

厚生投资自创立以来便一直专注于食品消费领域。十余年深耕,厚生搭建了独一无二、最为完整的食品消费生态圈。

所谓“精”,就是围绕双创目标,不断优化厚生投资的流程、方法论,不断寻求投资和投后管理的最佳实践,不断打磨组织和文化。通过链接行业最优秀的一群企业家,让企业家彼此学习、借鉴,彼此帮助、成就。

“特”就是有自己的特点,厚生的特点在于建设“双创”能力。第一,我们不只追项目,也创设项目,通过学先进、“傍大款”、走正道,与产业里面的积极分子共同酝酿项目,发展项目。第二,不只套利,更要创利,要帮助我们投资的企业得到最大的提升,而不是追求上市和非上市的估值差那么简单。企业要持续提升盈利能力,才能拥有长期价值。

而“新”字,就是要根据时代特征来提供投资和服务。在这个阶段可以看到,中国企业尤其是民营企业到了关键传承阶段,90年代创业的很多民营企业家需要将企业交给下一代,或交到能够继续扩张事业,提升股东利益的机构手上。另外,很多跨国公司在90年代进入中国,经营30年至今,也开始面临调整和挑战,他们需要将企业交到靠谱的投资人手上。面向这些企业,厚生一直以来的角色是做好“承接型投资”。

同时,面向很多新兴龙头企业,我们的角色则是做好“陪伴型投资”,陪伴他们走出中国、走到海外,陪伴他们开发新市场,陪伴他们从to B到to C。这些“承接型投资”和“陪伴型投资”,是厚生在这个时代环境里围绕“新”的实践。

我相信,商业本质有两种选择:一个本质是扩张,一个本质是持续有序的经营,每一位企业掌舵者、每一位具有企业家精神的管理者都会在这两个方向上持续求索。

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